「外部環境」と「内部環境」の実態を踏まえたシナリオ骨格立案
具体的応用例

表をクリックするとＰＤＦ版を表示します。

１．フォーマットの概要

上記の表は、「外部で起きている変化」と　「内部の実態」を 　具体的にあてはめた上で、発生した問題点との因果関係を明らかにし、 　どのようなポイントがあり、何が課題で、　どのような優先順位で 　検討していくかのシナリオを検討するために作成した資料です。

２．フォーマットの項目

１）縦軸 　　(1)縦軸は大きく「外部環境」と「内部環境」に分類。 　　(2)外部環境は、顧客とサプライヤーに分類。 　　(3)内部環境は、基幹系業務を2なっている 　　　　営業・需給・生産・物流の各部署に分類。 　２）横軸 　　(1)「これまでは」「現在は」「これからは」の時間軸で分類。

３．内容の特徴

１）外部環境 　　(1)顧客（市場） 　　　これまでは。需給は安定的であったが、 　　　現在は、原材料の高騰・下落等の要因により変動が発生している。 　　　この傾向は今後も継続する兆しがある。 　　(2)サプライヤー 　　　サプライヤーも同様に変動の波の中にいることで、 　　　値上げ要求や、値上げ要求ができない環境下では、 　　　品質低下の懸念がでてきている。 　２）内部環境 　　(1)財務の視点（収益基盤） 　　　顧客の動向、サプライヤーの動向を受けて、 　　　売上を構成する（数量×単価）、および原価にも影響がでてきており、 　　　収益基盤の再構築が必要となってきている。 　　(2)サプライチェーン 　　　外部環境の変化を踏まえて問題点が発生。 　　(3)各部署の実態 　　　各部署の実態を箇条書きで列挙してみた結果、 　　　外部環境の変化に対応できない事が判明。

４．シナリオ化

１）各部門の本質的実態 　　各部署の実態の箇条書きから本質的な問題点を抽出して記載。 　２）不足点の列挙 　　外部環境の変化・発生した問題点・内部環境の実態を踏まえて、 　　どうあるべきかのポイントを列挙。 　３）必要機能の明確化 　　不足点を補う為の必要機能を明らかにする。 　４）部門間役割の明確化 　　必要機能をどのように役割分担するかの基本的な考え方を 　　明確にする。 　　ＳＣＭは営業・需給・生産・物流の連携が必須。 　５）着手優先順位の要素・考え方　列挙 　　いきなり全てはできないので、着手優先順位を決めるに 　　あたっての制約条件・難易度・効果が高い部分に関する 　　要素を明らかにする。 　６）着手優先順位ステートメント化 　　第三者に訴求できる文章にしていく。 　７）着手する事は収益との整合性がとれているか確認 　８）次期ステップとの整合性確認